最近看到一篇文章，自媒體作者霍仟收集了張一鳴近10年的微博，一共231條。

這些微博，可以看成是張一鳴的“認知地圖”，記錄了他十幾年來的心得，每一條對我都挺有啟發。

但是231條下來，一共1.7萬字，信息有點多，今天我挑選5條，結合我的感受，給各位說道說道。

一、牛逼的人找方法，傻逼的人找借口

這條語錄，話糙理不糙。

你可以觀察一下，一個人的能力強弱，就是體現在習慣找方法，還是習慣找借口。

“找方法”和“找借口”看起來是兩種行為模式，但其實是兩種思維模式。

習慣找方法的人，把注意力錨定在“做成”上，因此思維更開放，更積極。

從腦科學上講，由此可以激活腦神經回路，形成更為敏捷的思考能力，也因此更容易找到好方法。

習慣找借口的人呢，是把注意力錨定在“失敗”上的，因此思維更狹隘，更消極。

這類人，遇到困難，就會分泌一種叫做“皮質醇”的激素，這玩意是情緒低落，恐懼退縮的元兇，也會讓大腦自動關閉一些腦區。

不是有句話說么，愛找借口的人，都是發現困難的天才。

這其實都是“皮質醇”惹的禍，你越逃避，越找借口，越是會喂養這玩意，讓你次次都想逃避。

最終形成惡性循環。

你想擺脫，就要把注意力放在“方法”上，而不是“借口”上。

二、年輕人不要試圖追求安全感

周遭環境從來都不會讓人絕對的安全。

如果你覺得安全了很有可能開始暗藏危機。

真正的安全感，來自你對自己的信心，是你每個階段性目標的實現。

而真正的歸屬感，在于你的內心深處，對自己命運的把控，因為你最大的對手永遠是自己。

前段時間，接待了一個來面試的，30多歲，以前在內地某國有銀行。

他說，剛剛畢業時，有兩個選擇，另一個就是來深圳某家通訊企業。

但為了更穩定點，他選擇了國有銀行。

一開始確實還可以，待遇很好，但是這幾年變得越來越沒有安全感。

人工智能、機器代人這些技術的發展實在太快了。

他明顯感覺到銀行業正在擺脫對人力的依賴。

安全感沒了，剩下的只有危機感。

而且，銀行的待遇一天不如一天，這都多少年了，也沒漲過工資，指標卻越來越多：

基金，存款、理財、貴金屬......

多到這輩子都不可能完成，只能扣績效工資。

想來想去，他決定離職，交辭職報告的時候，人力資源告訴他要“排隊辭職”，因為要離職的人太多了......

他這時發現，原來有這么多人都想逃離這個曾經的“安全港灣”。

他們這波離職的人還建了一個微信群，大家分散到各行各業，但是卻有一個共同的感受：

“在銀行幾年的經驗，出來后還沒一個應屆畢業生有競爭力......”

你看就是這樣，穩定的東西往往需要穩定的外部環境，環境一旦變化，越穩定反而越脆弱。

所以，年輕時真的不要太追求安逸和穩定，盡量選擇一些有挑戰的事情來做，去培養自己應對不確定性的能力。

這種能力才是你真正能掌握的東西。

三、做個理性人，很多事情就不必做。感性做人，理性做事的態度有其意義。

現實中，很多管理者并不懂得這個道理，無論對人還是對事兒都太理性，這看起來沒啥，但是問題挺大。

因為低層次的管理是管事兒，高層次的管理是管人，更高級別的管理是管人性。

人性就是七情六欲，沒啥理性可講。

我去一家企業輔導時，看到他們領導在教育員工，說：

“這么簡單的道理，說這么多遍你們怎么都不懂呢？”

員工出去后，我問那領導：“你覺得這么簡單的道理員工會不懂嗎？”

那領導似乎也悟到了點什么。

大家都是成年人，什么道理不懂啊，如果對方表示不懂，只能說明對方不想懂，不樂意懂。

你講一萬遍道理也是沒用的，人家在情緒上是不接受的。

聰明一點的管理者，都懂得先去處理員工的情緒，再去處理具體的事兒。

不通透的領導則是相反的，就喜歡一板一眼的和你擺事實，講道理。

還動不動展示一下自己的語言邏輯，不是123，就是“總分總”，其實員工都快膩歪死了。

所以，作為管理者，對事兒嚴謹一點，講究邏輯，這沒錯。

但是對人，還是要會調動別人的情緒。

因為人畢竟不是機器，人是感性動物。

四、從經濟的角度來看，做表里不一的人成本越來越高，齷齪的人會越來越倒霉。

“不裝”不僅僅是品行的問題，更是經濟問題，很多人還沒意識到這點。

這段話讓我想起一件事，20年前陜西某村莊的辣椒，因為品相好，走火大江南北，甚至很多外商都來購買。

村民們也都紛紛轉型來種辣椒，為了獲得更高的利潤，很多人開始在辣椒里做手腳。

在辣椒面里摻紅磚粉，在辣椒里塞填充物。

為了讓干辣椒更重，就澆開水，曬干后再賣......

這些玩法竟然奏效，銷量不降反升，于是更多的人參與，大家都賺錢賺得很開心。

但是沒多久，采購者們發現了問題，都不來了，大批的辣椒沒人要，只能爛在手里。

村民們都哭了……

甚至直到現在，很多食品廠還有要求，禁止采購那個區域的辣椒。

發現沒，很多賺錢的方式是在給自己挖墳，今天不埋改天埋。

中國經濟發展三十年，是一個野蠻生長的過程，很些人靠膽子，靠信息差、靠不正當手段，完成了原始積累，這是事實。

但是現在不一樣了，我們進入到了一個“好人賺錢的時代”。

一是，如今信息太透明了，流動得太快。

無論是善和惡一旦被傳播出去，都是幾何倍數的放大，“善”的福報更大，而“惡”的后果也是成倍的。

只要腦子沒問題，就應該知道“做惡”是件很不劃算的事兒。

二是，我們已經從“增量市場”時代進入到了“存量市場”時代。

這幾年所有做市場的人有個共識，客戶就這么多，已經瓜分完了，很難再有新的增長。

你去看看十幾年前，營銷圈的熱詞都是這類的：

“份額增長”、“藍海市場”、“裂變”......

說明大家都在搶增量市場。

但是現在呢？都是變成了這類的：

“復購率”、“終身價值”、“NPS（客戶推薦系數）”......

這說明啥，說明已經沒啥增量了，要在存量里做文章了，伺候好老客戶，才能在“存量里找增量”。

在這種背景下，你必須要當個“好人”，把口碑做好，把服務做好，老老實實，別抖機靈。

你當然也可以不做“好人”，但是你的“存量”很快會變成好人的“增量”。

好人有好報，這不就是我們一直追求的嗎？

五、生活中不是缺少美，而是缺少分享

最近在讀一些佛學經典，看到一句話：

我們分享出去的東西，其實都是在供養自己。

如果放到幾年前，我會覺得是一句雞湯，現在卻很認可。

前段時間，我接到一個咨詢項目。

負責人是我的一位讀者，他說經常“白嫖”我的文章。

我有一篇文章，講到過一個“營銷理論”，他印象很深。

所以，公司現在有個營銷項目，他首先就想到了我。

事實上，那個“營銷理論”并非我的原創，我只是分享而已。

這件事也給我帶來一個小啟發：

人的記憶是通過聯想來完成的，如果你分享的是好東西，別人在想到這個好東西時，也自然會想到你。

因此，我現在做直播時，會分享我看過的好書，免費寄給觀眾，我還會推薦好的公眾號或者視頻號。

按說這些號主和我是競爭關系，但是人家做得好，就值得分享，也因為我分享了，觀眾才覺得我的直播有價值。

其實，很多東西都值得我們分享，一篇好的文章，一個好的理念，一個善意的微笑，一個由衷的贊美 ......

在分享這些好東西時，你內心也在重構，變得豁達和舒暢。

你應該遇到過那種如沐春風的人，他們的內心往往就是豁達和舒暢的。

@本文來源于網絡，如有侵權，請聯系我們刪除！